Organise cette formation pratique.
Les objectifs de la formation
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Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.
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Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d’audit interne.
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Analyser et proposer des actions d’amélioration.
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Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
Le programme de la formation
1 – Avant
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Un autodiagnostic.
PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne
1 – Le cadre de l’audit interne
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Les règles internationales, le code de déontologie.
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La charte d’audit interne.
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L’environnement de l’audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.
2 – Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne
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Le concept international de contrôle interne : le COSO.
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Un autre concept : l’AMF.
3 – Les objectifs et la planification d’un audit interne
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Identifier les objectifs des missions d’audit.
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Élaborer le plan d’audit.
4 – Préparer la mission d’audit interne
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La lettre de mission.
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L’identification des zones à risques potentielles.
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La définition des objectifs de la mission.
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La délimitation du périmètre de la mission.
5 – Réaliser la mission d’audit
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La description de l’existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.
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L’établissement d’un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).
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L’analyse des informations.
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L’élaboration de la Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème (FRAP).
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Conduire un entretien d’audit.
6 – Finaliser la mission d’audit
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La synthèse des conclusions.
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L’élaboration d’un tableau des recommandations.
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La rédaction d’un rapport d’audit.
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La communication des conclusions.
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Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.
7 – La posture de l’auditeur interne
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Les techniques de communication.
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Les outils d’analyse transactionnelle et de PNL.
Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d’une mission.
PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques
1 – Le risk management et le contrôle interne
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Le concept international de gestion des risques : le COSO.
2 – Identifier les risques
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Les risques internes.
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Les risques externes.
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Les démarches d’identification.
3 – Évaluer les risques
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La hiérarchisation des risques.
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La fréquence et l’impact des risques.
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La détermination des conséquences.
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La cartographie des risques.
4 – Traiter les risques
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Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.
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Le plan d’actions.
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L’implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.
5 – La politique et le pilotage du risk management
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La politique globale de gestion des risques.
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La diffusion de la culture de gestion des risques.
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La mise en place des indicateurs de suivi.
Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.
PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
1 – L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions
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La mise en œuvre d’une approche par les risques.
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La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d’audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).
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La définition des moyens et des ressources nécessaires.
2 – Le management des compétences et des ressources internes à la fonction
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Le développement des compétences en rapport avec les missions définies.
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Le recrutement et la formation.
3 – La gestion d’une mission d’audit interne
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La supervision de la mission.
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L’évaluation de la qualité de la démarche.
4 – Le pilotage de l’audit interne
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Avec les instances de gouvernance et la communication.
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Avec les parties prenantes internes et externes.
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L’amélioration continue et l’évaluation globale de l’efficacité du système d’audit.
5 – Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance
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L’analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l’éthique et de l’environnement économique et social.
6 – Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes
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La mise en place des dispositifs et des systèmes d’alerte.
7 – La gestion des systèmes d’information et la continuité des activités
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L’audit des systèmes d’information.
INSCRIPTION
-Prix : 850 000
– Durée : 4 semaines
– Formation ont lieu chaque mois
– Envoyez votre inscription à contact@ sogesti.fr
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