Formation : Devenir Auditeur interne.

Organise cette formation pratique.


Les objectifs de la formation

• Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.

• Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d’audit interne.

• Analyser et proposer des actions d’amélioration.

• Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.

Le programme de la formation

1 – Avant

• Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne

1 – Le cadre de l’audit interne

• Les règles internationales, le code de déontologie.

• La charte d’audit interne.

• L’environnement de l’audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.

2 – Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne

• Le concept international de contrôle interne : le COSO.

• Un autre concept : l’AMF.

3 – Les objectifs et la planification d’un audit interne

• Identifier les objectifs des missions d’audit.

• Élaborer le plan d’audit.

4 – Préparer la mission d’audit interne

• La lettre de mission.

• L’identification des zones à risques potentielles.

• La définition des objectifs de la mission.

• La délimitation du périmètre de la mission.

5 – Réaliser la mission d’audit

• La description de l’existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.

• L’établissement d’un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).

• L’analyse des informations.

• L’élaboration de la Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème (FRAP).

• Conduire un entretien d’audit.

6 – Finaliser la mission d’audit

• La synthèse des conclusions.

• L’élaboration d’un tableau des recommandations.

• La rédaction d’un rapport d’audit.

• La communication des conclusions.

• Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.

7 – La posture de l’auditeur interne

• Les techniques de communication.

• Les outils d’analyse transactionnelle et de PNL.

Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d’une mission.

PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques

1 – Le risk management et le contrôle interne

• Le concept international de gestion des risques : le COSO.

2 – Identifier les risques

• Les risques internes.

• Les risques externes.

• Les démarches d’identification.

3 – Évaluer les risques

• La hiérarchisation des risques.

• La fréquence et l’impact des risques.

• La détermination des conséquences.

• La cartographie des risques.

4 – Traiter les risques

• Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.

• Le plan d’actions.

• L’implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.

5 – La politique et le pilotage du risk management

• La politique globale de gestion des risques.

• La diffusion de la culture de gestion des risques.

• La mise en place des indicateurs de suivi.

Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.

PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques

1 – L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions

• La mise en œuvre d’une approche par les risques.

• La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d’audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).

• La définition des moyens et des ressources nécessaires.

2 – Le management des compétences et des ressources internes à la fonction

• Le développement des compétences en rapport avec les missions définies.

• Le recrutement et la formation.

3 – La gestion d’une mission d’audit interne

• La supervision de la mission.

• L’évaluation de la qualité de la démarche.

4 – Le pilotage de l’audit interne

• Avec les instances de gouvernance et la communication.

• Avec les parties prenantes internes et externes.

• L’amélioration continue et l’évaluation globale de l’efficacité du système d’audit.

5 – Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance

• L’analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l’éthique et de l’environnement économique et social.

6 – Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes

• La mise en place des dispositifs et des systèmes d’alerte.

7 – La gestion des systèmes d’information et la continuité des activités

• L’audit des systèmes d’information.

INSCRIPTION

-Prix : 850 000
– Durée : 4 semaines
– Formation ont lieu chaque mois
– Envoyez votre inscription à contact@ sogesti.fr