Organise cette formation pratique.
Les objectifs de la formation
-
Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.
-
Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d’audit interne.
-
Analyser et proposer des actions d’amélioration.
-
Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
Le programme de la formation
1 – Avant
-
Un autodiagnostic.
PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne
1 – Le cadre de l’audit interne
-
Les règles internationales, le code de déontologie.
-
La charte d’audit interne.
-
L’environnement de l’audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.
2 – Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne
-
Le concept international de contrôle interne : le COSO.
-
Un autre concept : l’AMF.
3 – Les objectifs et la planification d’un audit interne
-
Identifier les objectifs des missions d’audit.
-
Élaborer le plan d’audit.
4 – Préparer la mission d’audit interne
-
La lettre de mission.
-
L’identification des zones à risques potentielles.
-
La définition des objectifs de la mission.
-
La délimitation du périmètre de la mission.
5 – Réaliser la mission d’audit
-
La description de l’existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.
-
L’établissement d’un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).
-
L’analyse des informations.
-
L’élaboration de la Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème (FRAP).
-
Conduire un entretien d’audit.
6 – Finaliser la mission d’audit
-
La synthèse des conclusions.
-
L’élaboration d’un tableau des recommandations.
-
La rédaction d’un rapport d’audit.
-
La communication des conclusions.
-
Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.
7 – La posture de l’auditeur interne
-
Les techniques de communication.
-
Les outils d’analyse transactionnelle et de PNL.
Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d’une mission.
PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques
1 – Le risk management et le contrôle interne
-
Le concept international de gestion des risques : le COSO.
2 – Identifier les risques
-
Les risques internes.
-
Les risques externes.
-
Les démarches d’identification.
3 – Évaluer les risques
-
La hiérarchisation des risques.
-
La fréquence et l’impact des risques.
-
La détermination des conséquences.
-
La cartographie des risques.
4 – Traiter les risques
-
Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.
-
Le plan d’actions.
-
L’implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.
5 – La politique et le pilotage du risk management
-
La politique globale de gestion des risques.
-
La diffusion de la culture de gestion des risques.
-
La mise en place des indicateurs de suivi.
Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.
PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
1 – L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions
-
La mise en œuvre d’une approche par les risques.
-
La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d’audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).
-
La définition des moyens et des ressources nécessaires.
2 – Le management des compétences et des ressources internes à la fonction
-
Le développement des compétences en rapport avec les missions définies.
-
Le recrutement et la formation.
3 – La gestion d’une mission d’audit interne
-
La supervision de la mission.
-
L’évaluation de la qualité de la démarche.
4 – Le pilotage de l’audit interne
-
Avec les instances de gouvernance et la communication.
-
Avec les parties prenantes internes et externes.
-
L’amélioration continue et l’évaluation globale de l’efficacité du système d’audit.
5 – Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance
-
L’analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l’éthique et de l’environnement économique et social.
6 – Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes
-
La mise en place des dispositifs et des systèmes d’alerte.
7 – La gestion des systèmes d’information et la continuité des activités
-
L’audit des systèmes d’information.
INSCRIPTION
-Prix : 850 000
– Durée : 4 semaines
– Formation ont lieu chaque mois
– Envoyez votre inscription à contact@ sogesti.fr
Articles relatifs:
Avis d’appel d’offre relatif à la contractualisation… Acquisition de matériels informatiques pour (i) lot… Le Cabinet KONNY Afrique Togo (KAT) recrute un… Le Cabinet KONNY Afrique Togo (KAT) recrute un… Le Cabinet KONNY Afrique Togo (KAT) recrute un… ICF & RH Consulting recrute un/une Secrétaire Général (H/F) Formation : Docker créer et administrer ses conteneurs. J. Smith - Chef des projets - Informaticien Formation MS Project Handicap International recrute Area Manager - Togo Formation : Sage – Paie niveau 1 Formation : Comptabilité Sage 100 - niveau 1 Directeur de mission audit junior. (H/F) Recrutement des commerciaux. Contact Accueil